為加強貫徹實施18年各部門工作要務，恒盛照明彭斌總經理發起管理層會議。2月28日上午9點由生產部主管、品質部主管、研發部主管、市場部主管、采購部主管在恒盛照明會議室舉行。

    彭斌總經理針對各部門工作任務進行了指導，明確了各部門事務的方向。對以下三方面作出重點指示：

一、生產

1.  安全生產：每個人都必須努力做到，安全不離口，規章不離手，正所謂小洞不補洞難堵，小事不防大患難當，每個員工都要有安全意識，對自身的安全負責。

2.  標準化生產：制定生產工藝文件，重視新進員工的技能培訓。物料擺放分類一定要整齊清晰。日常工具、設備定期進行檢查維護及更新。嚴格依照5S管理標準執行。。

二、品質

1. 大家要認識到品質的重要性，品質是公司的根，要想實現目標就得實踐品質。

2. 建立完善的檢驗體系及相應的檢驗標準：來料嚴格依照圖紙，性能參數批量抽祥檢查，成品老化測試、產品功能參數全檢入庫。

3.強化質量管理，提升產品質量水平：熟懂行業內產品的國家標準，例如：消防照明燈具現執行GB 30734-2014標準文件，國家防爆產品要求 GB3836. -2010標準，外殼防護等級 GB 4208-2008標準等。通過了解各類標準來強化提升自身品質的水平。

三、研發

   近年來，隨著LED照明行業技術的不斷發展，以及云計算、大數據分析、IOT等技術在照明領域應用大規模推廣，LED照明智能互聯肯定是行業內未來的發展。智能互聯也是我們研發重點投入，也是產品創新的新驅動。 

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